Если вы узнаете, что один из ваших сотрудников ищет работу, сохраняйте спокойствие и не принимайте это близко к сердцу. Уходи. Что бы ни случилось, Work.UA рекомендует не заставлять себя чувствовать вину, не вести себя агрессивно и не притворяться, что вас предали.
В противном случае посоветуйте человеку как можно скорее уйти. Люди уходят с работы, и это нормально. Это не акт личного предательства!
Более того, если сотрудник заметит, что коллега плохо отреагировал на поиск работы, он приложит все усилия, чтобы о его потенциальном поиске не стало известно до момента увольнения. Это означает, что они упустят возможность получить предварительную информацию о релизе от большей части своей команды.
Выясняем причины
Во-первых, менеджер должен спросить, зачем сотрудник идет на собеседование — «изучить рынок», «получить экспертное мнение о себе» или сотрудник больше не видит себя в этой компании. Поэтому первым шагом будет непринужденная беседа с работником и выяснение истинных причин, по которым он готов искать нового работодателя.
Затем вам следует регулярно проводить беседы 1TO1 с сотрудником, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем. Это отличный способ узнать, что с ними происходит, об их стремлениях и планах.
Пытаемся оставить
Если вы высоко цените такого сотрудника и не хотите его потерять, постарайтесь выяснить, что именно побуждает его искать новое место работы.
Вы можете начать с разговора с руководителем проекта, в котором работает этот сотрудник. По мере сбора информации контекст проектной ситуации станет более понятным, и вы найдете пути для дальнейшего взаимодействия.
Затем вы можете провести неформальную беседу с самим сотрудником. Для того чтобы наладить хороший диалог, важно для начала понять, почему он или она решили начать диалог с другой компанией. Некоторые из основных в этом наборе.
- Сотрудник недоволен текущим проектом. В этом случае, если это возможно: на ее смену нужно повлиять. В большинстве случаев такого человека можно оставить в компании.
- Команда, в которой он работает, раздражает его. Смена коллектива часто способствует принятию решения о найме и сохранении работы у нынешнего работодателя.
- Финансовые проблемы. Здесь есть несколько аспектов, которые в первую очередь зависят от технических навыков и знаний работника. В современных ИТ-компаниях конкурентоспособная оплата услуг и все находится в руках самих сотрудников. При приеме на работу определяется размер заработной платы, обсуждаются оценки, возможны бонусы и премии по проекту. Когда сотрудник выполняет свою работу, растет, приобретая новые знания, и проявляет инициативу в разработке текущих проектов, руководство обычно наблюдает за его усилиями. Сотрудничество прекращается, когда сотрудник демонстрирует, что ему холодно и он не хочет работать.
Как провести непростой разговор
Только общаясь и понимая ситуацию, можно повлиять на сотрудника, чтобы он решил остаться верным компании. Вы можете начать с этого:.
Я знаю, что это неудобная ситуация, но я узнал, что вы согласились на собеседование в другом месте/LA.Если вы действительно думаете об уходе, я бы хотел узнать, сможете ли вы найти возможность работать здесь, прежде чем принимать другое решение.
Вызвать сотрудников на откровенный разговор не всегда просто. Это особенно актуально, если вы вдруг решили поговорить с сотрудником после долгого перерыва.
У каждого есть свой стиль, свой способ делать вещи, но когда дело доходит до честности, кажется, что нужно начинать с себя. Все мы люди, и у всех нас есть свои симпатии и антипатии, но постарайтесь не переборщить и изложите свое видение компании или отдела. Расскажите, чем вы недовольны, с какими проблемами сталкиваетесь и, конечно, что вам нравится в компании/отделе. Возможно, вы захотите обратиться за советом.
Затем вы можете попытаться выяснить, почему сотрудник не удовлетворен и что он хотел бы сделать.
Определите, есть ли в компании возможности для роста, сначала для себя, а затем для своих сотрудников.
Если да, поговорите с ним о своих планах в отношении этого конкретного человека. Ваши цели должны быть конкретными!
Если нет возможности для роста, или если следующая должность — ваша, попробуйте составить план взаимных действий. Подчеркните, насколько важно для вас лично и для компании в целом иметь эти конкретные планы, чтобы ваши сотрудники были счастливы. (Исключительность не будет отменена).
Да, очень часто задаваемый вопрос касается денег, но современная тенденция такова, что деньги не могут решить всего, и пересмотр зарплаты в следующем месяце может не стать «хорошей ложкой на обеденном столе».
Вызвать сотрудников на откровенный разговор не всегда просто. Это особенно актуально, если вы вдруг решили поговорить с сотрудником впервые за долгое время. У каждого свой стиль, свой способ делать вещи, но если вам нужна честность, то, похоже, начинать нужно с себя. Все мы люди, и у нас есть свои симпатии и антипатии. Постарайтесь изложить свое видение компании или отдела. Расскажите, чем вы недовольны, с какими проблемами сталкиваетесь и, конечно, что вам нравится в работе компании или отдела. Вы также можете обратиться за советом.
Затем вы можете попытаться выяснить причины недовольства сотрудника и узнать, чего он хочет.
Если причина заключается в карьерном или профессиональном росте, сначала оцените себя, а затем выясните, действительно ли сотрудник хочет расти в вашей компании. Если да, поговорите с ним о своих планах в отношении этого конкретного человека. Ваши цели должны быть конкретными!
Если нет возможности для роста, или если следующая должность — вашаПостарайтесь выработать совместный план действий.Постарайтесь выработать общий план действий, сосредоточившись на том, насколько важно для вас и компании в целом сохранить этого конкретного сотрудника счастливым (никто не отказывается от эксклюзивности).
Да, очень часто задаваемый вопрос касается денег, но современная тенденция такова, что деньги не могут решить всего, и пересмотр зарплаты в следующем месяце может не «сыграть хорошую ложку с едой». Если вы решите использовать деньги в качестве аргумента, я бы не рекомендовал этого делать. потому что у каждого свой бюджет.
Отпускаем с наилучшими пожеланиями
Татьяна Жолобчук советует: если выраженная сотрудником мотивация к поиску не может быть реализована в вашей компании, смело скажите об этом и откройте возможность с хорошей рекомендацией расти в новой среде.
А Дмитрий Поляков добавляет, что если сотрудник растет и обнаруживает, что ему нечего предложить, вы должны стать для него хорошим наставником. Признайте, что он крут и поддерживайте его в стрессовых ситуациях, хотя, конечно, вы не будете этому рады, если он решит уйти. И самое главное, если на новом месте что-то пойдет не так, будьте готовы и способны вернуть его обратно.
